農(nóng)發(fā)行江西省分行召開行長辦公會

　　日前，農(nóng)發(fā)行江西省分行黨委書記、行長侯崢主持行長辦公會，專題研究全年績效考評工作，分析研究上半年績效監(jiān)測情況和鞏固銜接考核監(jiān)測情況。

　　會上，計劃財務(wù)處通報分析上半年績效考評監(jiān)測情況，鄉(xiāng)村振興處通報分析上半年支持鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接考核監(jiān)測情況，糧棉油客戶處、產(chǎn)業(yè)客戶處、風(fēng)險管理處、內(nèi)控合規(guī)處圍繞績效考評工作發(fā)言。

　　會議要求，一是明確目標(biāo)。各處室要圍繞績效考評“指揮棒”做文章，抓住能夠通過自身努力提分的指標(biāo)，最大程度對沖不確定性，爭取在全年績效考評中取得好成績。二是壓實責(zé)任。要壓實各牽頭處室的責(zé)任。各處室要樹牢守土有責(zé)、守土盡責(zé)的意識，對本條線指標(biāo)系統(tǒng)謀劃系統(tǒng)思考；要落實落細，配合處室要配合做好協(xié)同推動，要有大局意識，全力推動考核指標(biāo)提升；要壓實各二級分行及其分支機構(gòu)的責(zé)任，抓住重點，一級抓一級、層層抓落實。三是抓住重點。要聚焦當(dāng)前績效考評中的短板弱項，在能夠有效提升的指標(biāo)上精準(zhǔn)發(fā)力。關(guān)于風(fēng)險化解問題，要降存量、控增量、防變量，抓住重點企業(yè)，明確風(fēng)險化解“時間表”和“路線圖”，務(wù)必在年內(nèi)實現(xiàn)代償。四是細化措施。牽頭處室要把具體工作措施細化下來，盯緊措施落地，不能滿足于文件發(fā)了，安排部署了，就淺嘗輒止，關(guān)鍵要落到實處。鞏固銜接考評要抓住“牛鼻子”，將幫扶貸款投放和認定作為重點，對脫貧縣貸款應(yīng)認盡認。鞏固銜接考核、評級問題、貸款期限問題，都需要制定精細化管理措施，既要考慮當(dāng)前，又要看長遠。五是加強溝通。要加強橫向溝通和向上溝通匯報，和總行主辦部門加強溝通，在數(shù)據(jù)測算和認定上，把江西成績客觀真實全面地反映出來，爭取在年底亮出一份滿意的成績單。 （劉杭昆)