遂川稅務(wù)：“三色預(yù)警”護(hù)航“六大工程”

　　“黃、橙、紅牌‘三色’預(yù)警，倒逼我們的工作有了新進(jìn)展。”國家稅務(wù)局總局遂川縣稅務(wù)局某分局負(fù)責(zé)人因征管質(zhì)量5C監(jiān)控評(píng)價(jià)工作進(jìn)度滯后，工作落實(shí)不力被發(fā)“黃牌”后，立即組織召開5C監(jiān)控指標(biāo)專題會(huì)議，化壓力為動(dòng)力，通過成立工作專班、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、制定工作舉措，硬碰硬抓落實(shí)。日前，5C監(jiān)控評(píng)價(jià)從全市稅務(wù)系統(tǒng)排名末位躍升為前三名。

　　據(jù)了解，2023年以來，遂川縣稅務(wù)局創(chuàng)新推行《遂川縣稅務(wù)干部作風(fēng)“黃橙紅牌”預(yù)警監(jiān)督管理辦法》，對(duì)干部在政治表現(xiàn)、納稅服務(wù)、執(zhí)行政策、廉潔自律、配合當(dāng)?shù)卣�府中心工作等方面，尚未�?gòu)成違紀(jì)違法的問題和不足，結(jié)合情節(jié)輕重、影響程度、本人態(tài)度，予以黃、橙、紅3類20種情形“發(fā)牌”警示，分別給予提醒談話、警示談話、誡勉談話處理。

　　截至12月底止，全年共發(fā)出“黃橙紅”牌9張，其中黃牌2張、橙牌7張。

　　“簡單說，我們主要是結(jié)合江西省稅務(wù)局推行‘六大工程’建設(shè)，將全面從嚴(yán)治黨、組織收入、稅費(fèi)服務(wù)、稅收征管、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)發(fā)展等全部納入監(jiān)督范圍�！彼齑�縣稅務(wù)局黨委委員、紀(jì)檢組長黃家棟介紹，將基層分局、部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員作為監(jiān)督重點(diǎn)，同時(shí)，對(duì)全體在職在崗人員工作作風(fēng)、工作狀態(tài)、工作成效、廉潔自律等實(shí)行監(jiān)督全員覆蓋。對(duì)苗頭性問題實(shí)行發(fā)牌監(jiān)督，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)工作推進(jìn)到哪里，監(jiān)督觸角就延伸到哪里。

　　據(jù)了解，遂川縣稅務(wù)局還建立了“黃橙紅”發(fā)牌臺(tái)賬，把“黃橙紅”三色預(yù)警監(jiān)督管理深度融入到創(chuàng)建“我心向黨遂稅紅”黨建品牌，推行“三標(biāo)三心三牌”工作法，將發(fā)牌情況作為干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用、職級(jí)晉升、績效考核等次評(píng)定等的重要依據(jù)，大力營造“工作跟我干，難題找我辦，作風(fēng)向我看”的良好氛圍，倒逼干部職工改進(jìn)作風(fēng)、履職擔(dān)當(dāng)。這一創(chuàng)新做法，成功入選吉安市機(jī)關(guān)黨建創(chuàng)新案例。(馮程  肖初生)