對話工程師精英鄒明明：工程管理三步走

　　“品質(zhì)和工期的問題，首先要做好管理，管好施工工藝、管好人員施工�！苯�日，被評選為碧桂園江西區(qū)域工程精英的碧桂園十里江灣工程負(fù)責(zé)人鄒明明，面對“如何保證工程質(zhì)量及交付？”的問題時，如是回答。

　　在鄒明明的工程管理下，廣豐碧桂園十里江灣項目自項目建設(shè)以來，在10余次區(qū)域巡檢及集團(tuán)巡檢中，均位列區(qū)域第一，同時獲得廣豐當(dāng)?shù)夭块T的認(rèn)可，成為廣豐區(qū)建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)示范工地，2022年被江西省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評為“第七屆優(yōu)秀樓盤”。

　　怎么管？管哪些？鄒明明有自己的一套方法。

　　秘訣一：保障房屋品質(zhì) 樣板要先行

　　“打好樣很重要�！�

　　作為工程負(fù)責(zé)人，鄒明明認(rèn)為，好材料、先進(jìn)的施工工藝，能不能發(fā)揮好，一線施工人員起到很大的決定作用。實踐出真知，行不行，好不好，業(yè)內(nèi)人一眼就能看出來。因此，鄒明明要求做施工前樣板先行，先進(jìn)行一輪篩選，留下有經(jīng)驗、能力強(qiáng)的工人進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工，并對工人實行定期培訓(xùn)和交底。

　　滲水等問題是工程上的通病，也是業(yè)主最關(guān)心的房屋質(zhì)量問題，鄒明明認(rèn)為，更要把握關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)攻破。為此，鄒明明在施工前，對于滲水等問題安排集中培訓(xùn)、施工中進(jìn)行重點(diǎn)盯守、施工后進(jìn)行多輪巡檢，確保工程質(zhì)量。

　　同時，傳統(tǒng)采用的砌筑工藝，容易導(dǎo)致滲水問題，鄒明明介紹道：“我們十里江灣項目采用的是最新的鋁模+爬架+全銅外墻的施工工藝，這種工藝能很好的解決滲水問題。”除了解決滲水問題外，該工藝的好處不僅強(qiáng)度高，效果好，拆除之后的平整度高，可以避免做二次找平。使用鋁膜的樓棟能達(dá)到免涂灰的標(biāo)準(zhǔn)，有效的避免了后期的空鼓滲漏與開裂。據(jù)了解，碧桂園十里江灣是廣豐首個全現(xiàn)澆筑的鋁模爬架施工工藝項目。

　　作為碧桂園在江西唯一的“云”系產(chǎn)品，碧桂園十里江灣項目是碧桂園在江西重點(diǎn)打造的項目之一，作為該項目工程負(fù)責(zé)人，鄒明明表示：“作為碧桂園十里江灣的一份子，我們肩負(fù)著榮譽(yù)與責(zé)任。我們的目標(biāo)是將十里江灣項目作為廣豐，甚至上饒的標(biāo)桿來進(jìn)行打造，用高品質(zhì)的交付來履行對業(yè)主的承諾�！�

　　秘訣二：提升施工水平 培訓(xùn)要跟上

　　“專業(yè)的人才能干專業(yè)的事，培訓(xùn)很關(guān)鍵�！�

　　鄒明明覺得確保施工水平，施工人員除了要有經(jīng)驗有責(zé)任心外，還要專業(yè)過硬。為了提升施工人員的水平，鄒明明經(jīng)常組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，第一時間讓工人了解最新工藝及施工方法�！芭嘤�(xùn)要用一線施工人員聽得懂的話進(jìn)行講解，用大量圖片和例子進(jìn)行舉證，讓一線施工人員都能真正理解。”

　　項目胡師傅是水泥工組的師傅，經(jīng)過項目一年多培訓(xùn)，他的思想發(fā)生了很大變化：“之前覺得都差不多，經(jīng)過培訓(xùn)，明白了其中的差別，也明白了不規(guī)范施工帶來的后果”�，F(xiàn)在胡師傅已經(jīng)成為項目“老手”，漲了很多本領(lǐng)，他認(rèn)為這是他人生的一筆財富。

　　“很多施工人員在施工當(dāng)中都會存在差不多就行的思想。”鄒明明表示，一線施工人員很大程度決定了房屋品質(zhì)，培訓(xùn)能提升工友們的施工水平，并能從思想上重視起來，從而提升房屋品質(zhì)，這就是培訓(xùn)的目的和意義所在。

　　除此之外，鄒明明還要求劃分好責(zé)任，項目誰施工誰負(fù)責(zé)，有問題就得返工，直到符合驗收標(biāo)準(zhǔn)才算完，在這樣的嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)下，工友們施工都不敢馬虎。在十里江灣施工現(xiàn)場，可以看到工友們施工起來都一絲不茍，嚴(yán)格對著圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行施工。

　　因為表現(xiàn)突出，鄒明明2021年獲得碧桂園集團(tuán)頒發(fā)的飛天獎、2022年獲得碧桂園集團(tuán)“崗位英雄”稱號、2023年被評為碧桂園江西區(qū)域工程精英。

　　秘訣三：進(jìn)行體系宣貫 溝通要到位

　　“細(xì)化要求，要進(jìn)行交底�！�

　　鄒明明表示，溝通很重要，出現(xiàn)分歧是很正常的事，不能放低標(biāo)準(zhǔn)，而是將要求講明白講仔細(xì)，將工藝要求通俗易懂地表達(dá)清楚，進(jìn)行交底�！皽贤ㄊ紫刃枰�他們內(nèi)心認(rèn)同，讓施工單位讓工人知道我們目標(biāo)是一致的，那就是將最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給業(yè)主�！�

　　由于碧桂園對誤差控制的非常精細(xì)，要求嚴(yán)格，十里江灣項目每個月會安排兩次安全巡查，同時每周安排周巡查，去檢查施工中的誤差有沒有滿足規(guī)范要求�！耙婚_始工友們可能會有點(diǎn)不習(xí)慣，覺得我們太較真了�！编u明明表示，勤巡查能起到很好的督促作用，而且能及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。將內(nèi)部巡查變得常態(tài)化后，項目品質(zhì)得到很大提升。最終，鄒明明用過硬的專業(yè)素質(zhì)和合理的溝通方式獲得施工單位與工友們的理解和信服，從而保障施工質(zhì)量。

　　入行十年，鄒明明一直保持著記筆記的習(xí)慣，筆記里列著一天的工作計劃、最新工藝、需要改進(jìn)的地方。在密密麻麻的筆記中，最后面最新的一頁寫著列好了交付專項驗收一條條事項，為了確保如期交付，鄒明明提前對交付時間進(jìn)行倒推，從而確保按時交付，甚至提前交付。

　　“還是為了保證緊前不緊后的一個原則，項目工程是計劃后期盡可能預(yù)留三到四個月的時間，來進(jìn)行一個品質(zhì)的提升。”碧桂園十里江灣工程負(fù)責(zé)人鄒明明表示，為了保證工程進(jìn)度，今年春節(jié)返工盡快開啟，大年初七就開始聯(lián)系施工組，確保復(fù)工時間，并且細(xì)化到人，保證大部分施工人員及時到崗。

　　“確保不僅要按期交樓，更讓我們有充足的時間去打磨質(zhì)量�！编u明明說，在廣豐碧桂園無論是工程師、還是工友都力爭上游、保持學(xué)習(xí)，努力的打磨自己，大家都在為百姓“居有所安”而努力�！氨３纸承牟蛔�，讓精筑精耕精心精研刻進(jìn)每一位工程人的心里。”（完）